2027年中石化的非油品管理岗主要负责什么？

谢邀。

我个人觉得大概是这么几个方面：1 品类；2 供应商管理；3 物流配送；4 陈列；5 便利店装饰；6 促销；7 激励；8 数据分析；9 人员培训；10 库存；11异业合作。

大概就是上面这些吧，前后次序没有先后，是想到哪里说到哪里。下面我先分开来说每一项我的理解，之后再争取把上面这11项以闭环的方式来进行串联，

1 品类管理。加油站的非油品也好，便利店也好，其实就是卖商品的，具体来说就是快消品这一类。现在流行的sku应该达到400+，中石化北京总部的便利店sku达到1000+。少库存，多陈列，给客户更多的选择我个人认为是便利店经营的根本。同时在便利店消费的客户更多的是冲动型消费，那么这也是为什么很多便利店，特别是加油站便利店开始主打进口商品，因为新奇特，因为没有比价，我感觉这不失为一条道路，但也给客户留下了华而不实的感觉，同时进口商品一般至少在海上和保税库里睡半年所以保质期也很难保证。下一步加油站便利店应该走名创优品的道路。

2供应商管理和供应管理、库存我一起说。这个最主要的核心时间少占压资金。现在加油站的便利店部分商品占压资金多的达到400多天，少的也在60天左右。这个在711等以连锁便利主流品牌是不可相信的。一般便利店毛利在30%左右，只有商品转的越快盈利性越好。但是如果占压资金这么大，30%的利润率会被反过来占压资金的资金成本吃掉。与其这样还不如将利润分一些给供应商，做到多陈列，少库存，所以供应链的共用也是一条思路，或者是中央仓的共用。等等吧，还有比如说临期商品的调换，爆品的销售，都和供应商和供应有关系。

3 装饰、陈列我一起说。便利店的装饰装修很重要，灯光，音响的配套，节庆的装饰，以及便利店黄金区域的选择，还有前厅的堆头和割箱都是很有学问的，这个以后有机会再细说。简单说一句，便利店的音乐选择就有很深的学问，什么音乐客户停留时间长，什么音乐便利店工作人员工作积极性最好，偷盗率的高低都有关系，至少是大概率的正向反向是有研究的，这个以后再说。

4 789这三点我一起说。说白了这三点的基础是数据分析，什么和什么互补性最强，如何在调动员工积极性的前提下成本最低是需要分析的。加油站便利店最总要的就是让员工开口，那么开口的成功率最好的商品以及讲成功案例的推广就很重要，需要数据分析和培训。最后我想说激励是一把三刃剑。可能刺激员工也可能造成员工的惰性，因此通过数据分析来评判激励的力度就很重要了。这个如果将来有人愿意再深聊，咱们再说。

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